Содержание
Если бот не найдется с ответом, он переадресует вопрос HR-специалисту. Наставник, руководитель, HR, рекрутер — все эти сотрудники при желании смогут взаимодействовать с новичком через интерфейс бота. Также в первые недели новый сотрудник знакомится с экосистемой продуктов EnglishDom и, главное, проходит вводный урок в цифровом учебнике с преподавателем.
В течение первых шести-восьми недель обязательно запланируйте регулярные личные встречи с новыми сотрудниками, чтобы получить обратную связь и помочь им быстрее адаптироваться. Каждая компания имеет свою корпоративную культуру – дресс-код, стиль общения, режим работы и многое другое. В Битрикс24 можно аккумулировать все эти нормы и правила в Базе знаний. Вам достаточно будет просто отправить ссылку на нужный раздел, например, “Первый день работы. Инструкция”, чтобы познакомить нового сотрудника с распорядком компании. В результате, новички получают мгновенный доступ к информации, необходимой на старте работы, а вы снижаете затраты на обучение.
Смоделируйте процесс адаптации нового сотрудника
В этой статье вы узнаете, что такое онбординг, каковы различия между адаптацией и ориентацией, и каковы ключевые преимущества правильной адаптации. Обеспечьте стабильность.Это касается базовых рабочих условий — места работы, денежных выплат, графика и обязанностей подчиненного. Чтобы вам доверяли, нужно быть надежным руководителем. Предоставьте все удобства, вовремя выплачивайте зарплату и не снижайте ее.
Спрашиваем Михаила Притулу, HR-директора Preply, как ввести сотрудника в должность и завоевать его лояльность. Ежемесячные общекорпоративные опросы, опросы вовлечённости и другие процедуры согласования дают сотрудникам понимание, куда движется компания. Мы сосредотачиваемся на том, чтобы заинтересовать специалистов тем, над чем они работают, и как это помогает реализовать нашу миссию. Её главной целью является определение мероприятий и вспомогательных ресурсов, которые действительно повысят комфорт жизни наших сотрудников. Так компания стремится установить здоровые границы работы и личной жизни для защиты психического и физического благополучия людей.
Согласно данным Aberdeen Group, международного маркетингового агентства, более успешные компании в 2,5 раза чаще назначают наставников новым сотрудникам, чем менее результативные фирмы. Статистика показывает, что сотрудник с большей вероятностью останется в компании, если он доволен первым месяцем работы. Важно, чтобы у нового сотрудника осталось положительное первое впечатление — этот опыт в начале путешествия в компании, значительно влияет на вовлеченность и лояльность в дальнейшем. На основании этой статистики в интересах компании создать обстановку, которая способствовала бы вовлеченности и эффективному взаимодействию всей команды. Одной из задач является расширение штата, в том числе качественная и быстрая адаптация новых сотрудников.
Программа онбординга и корпоративные подарки
Только 40% опрошенных сотрудников говорят, что их нынешняя работа отражает то, как эта должность была описана в процессе собеседования. Но успешный процесс адаптации мог бы это компенсировать. Онбординг персонала на данном этапе может производиться с использованием разных подходов. Оптимальным и самым распространенным вариантом является личное знакомство. Однако, если компания располагает ресурсами, допустимо применение it-технологий.
Например, можно проводить 30-минутные онлайн-встречи в начале и в конце рабочего дня. Давайте новым сотрудникам возможность проявить себя и составить полное представление о их должности и ваших ожиданиях как работодателя. Ознакомительные встречи с другими отделами что такое онбординг компании, чтобы новичок получил полное представление о вашей компании и её функционировании. Персонализация.Направление процесса адаптации на конкретного сотрудника. У нового сотрудника должен быть план работы, который регулярно проверяется руководителем.
Многие считают, что онбординг, или адаптация — это процесс ознакомления нового сотрудника c рабочими процессами, командой и текущими проектами, занимающий пару дней после выхода на работу. На самом деле, это процесс ознакомления с корпоративной культурой, принятыми в компании подходами к решению задач и построения эффективного взаимодействия с командой. На первом этапе «подготовки к первому дню», подчеркивается необходимость «создать у нового сотрудника первое хорошее впечатление». Небольшая деталь, которая этому способствует — личный звонок руководителя каждому новому сотруднику накануне первого рабочего дня. Также, служба управления персоналом должна обсудить и напомнить сотруднику о всех причитающихся льготах и бонусах работы в компании. Цель процесса адаптации — вооружить новых сотрудников знаниями, навыками и связями, необходимыми для эффективного выполнения своих должностных обязанностей.
Основы HR: онбординг/адаптация персонала
Третий этап —Adaptation — период длится в среднем 3 месяца. В это время человек привыкает к новому месту работы. У нас есть вспомогательные материалы, которые помогают преподавателям эффективно использовать платформу Preply. Это библиотека ресурсов, включающая современные методики преподавания, ответы на часто задаваемые вопросы, приглашения участвовать в онлайн-сессиях нашей команды Tutor Success. Поскольку значительная часть команды переезжает в города, где расположены офисы нашей компании, нужно укреплять доверие и уверенность в том, что они приняли правильное решение.
- Любые новые сотрудники, начавшие на этой неделе, будут присутствовать, независимо от того, в каком отделе они находятся и какой у них уровень стажа.
- Если HR работает правильно, то сотруднику они уже близки и понятны — это один из критериев отбора.
- 1-й день — знакомство с командой департамента, согласование плана на первую неделю, добавление в доски trello для планирования задач, согласование KPI.
- Как выстроить онбординг и удержать сотрудников в компании, расскажем в этой статье.
HR-отдел сможет регулярно собирать обратную связь, используя быстрые опросы и тесты, чтобы контролировать прогресс и всегда оставаться на связи. А мгновенная аналитика поможет отслеживать вовлеченность сотрудников в режиме реального времени. Создайте настоящую семейную атмосферу в вашей команде и поддержите нового сотрудника на таком важном шаге, как онбординг. Мы поможем настроить процесс адаптации новых сотрудников без рутины – в компаниях любого размера. Тем не менее, автоматизированные процессы никогда не должны полностью заменять человеческий аспект.
Лендинг «Добро пожаловать в компанию!»
Но не все компании продолжают программу онбординга и после окончания этого периода, хотя адаптация по-прежнему необходима. Помимо регулярных встреч с руководителем и HR в программу адаптации в этот период входят обучающие мероприятия и тимбилдинги. Для тимбилдингов вам потребуетсякорпоративный текстильи подарки с логотипом, которые отметят старания сотрудников.
MasterCard Сразу после приема отправляют сотруднику на email приветственное электронное письмо, в котором содержатся ссылки на видеоролики компании. Также работник получает доступ к веб-сайту, где можно загрузить информацию о себе, заполнить документы на льготы и даже спланировать обустройство будущего кабинета. Google В процессе адаптации ориентируются не на передачу знаний, а на приобщение к корпоративной культуре гугл. Создали NEHEN – площадку, где новичок может задать сотрудникам любой волнующий вопрос.
Определите ключевые этапы и отслеживайте процесс адаптации новых сотрудников. Вам будет доступна сводка по отделам и должностям, общая и индивидуальная статистика. Во время испытательного срока важно помочь сотруднику пройти все этапы адаптации максимально мягко. Для этого мы разговариваем тет-а-тет об успехах, даём своевременную обратную связь, а также сверяемся, всё ли проходит так, как новичок себе представлял. Цель онбординга — введение сотрудника в курс дела, помощь в адаптации к рабочим процессам и коллективу, чтобы команда двигалась в одном направлении. Онбординг помогает создать хорошее первое впечатление и, согласно исследованию Glassdoor, повышает лояльность на 70%, а вовлечение в работу — на 82%.
Онбординг персоналакак эффективно вовлекать новых сотрудников в корпоративную культуру и процессы
К примерам эффективного онбординга сотрудников на удаленке относится отправка Welcome-kit или иначе передача в безвозмездное пользование офисной техники для обустройства рабочего места в домашних условиях. Проблему обучения нового сотрудника решит качественное структурирование знаний о проекте. Так же нужно заметить, что лучше быть богатым и здоровым, чем бедным и больным. Да, регулярно бот проводит пульс-опросы, которые помогают определить прогресс адаптации и эмоциональное состояние нового сотрудника, выявить возможные проблемы, оперативно среагировать на изменения. Путь сотрудника состоит из множества этапов, большинством из которых обычно пренебрегают.
Онбординг на первых неделях работы
Ведь изначально кандидата привлекают идеи, которые транслирует предприятие. Таланты, в отличие от других типов специалистов, хотят быть причастны к развитию бизнеса, проявлять инициативу, работать на благо предприятия. Поэтому в период онбординга руководству компании следует создать атмосферу, поощряющую творческий подход к решению проблем. Дать понять, что человек находится в нужное время, в нужном месте. Управление талантами – одна из актуальных тем в сфере HR. Сегодня найти и принять лучшего специалиста не означает выиграть «битву» — на данном этапе все только начинается. Часто руководители не придают значение, как сотрудник интегрируется в новую рабочую среду.
А плохой онбординг наоборот увеличивает число увольнений — больше 50% сотрудников увольняются как раз из-за плохой системы адаптации. А найм и так занимает кучу времени, поэтому лучше приложить усилия, а не доводить до увольнений новичков. Логика онлайн-курса для новичков должна соответствовать ментальной карте ваших сотрудников.
Нет онбординга — будут проблемы
Такие активности вне Интернета обогащают контекст онлайн-коммуникации, и новые сотрудники начинают лучше понимать людей, с которыми им предстоит работать. Расскажите, какими программами или системами пользуются ваши коллеги (например, CRM, корпоративным порталом, HR платформами). Чтобы сотрудник быстро научился ими пользоваться, сможет помочь HintEd. https://deveducation.com/ Мы постепенно знакомим своих пользователей с цифровыми инструментами, которые пригодятся им для дальнейшей работы. Важно обратить внимание на этот этап онбординга, потому что от способности сотрудника к усвоению и использованию новой информации зависит его возможность принести пользу компании. Безусловно, онбординг важно проводить в любой компании.